Supervision

Eksempel på evaluering:

 
Gruppe af SSP konsulenter på Sjælland har udfærdiget deres egen evaluering /status vedrørende udbytte af supervisionen, til inspiration for andre SSP kolleger:

 

..Denne form for supervision er anbefalelsesværdige af flere grunde. Dens form er både tryg og inkluderende. Den er baseret på vores specifikke SSP faglige viden og erfaringer, men tillader at vi kan give udtryk for, hvad der gør ondt, og hvad der er svært for os som menneske. Vi har alle i gruppen stort udbytte af deltagelsen.

 

Der har været rigtig mange tunge og følelsesladede emner til behandling, men trygheden i gruppen (og visheden om at alt bliver indenfor rummet) har gjordt at disse kunne behandles med faglig dygtighed og indlevelse fra alle parter. Det er særligt vigtigt, at der bruges god tid til at oparbejde denne tryghed, da det er kernen i at kunne få udbytte af gruppesupervision.

SSP konsulenter er en meget udsat gruppe af flere grunde. Typisk er vi en ”enmandshær” eller ”skraldespand” som andre kan bede om at gør næsten hvad som helst. SSP kan omdefineres meget hurtigt og specielt i fusionstiderne er usikkerheden endnu større. Selve arbejdet udsætter os alle for store og tunge problemstillinger, der meget vel kan ende i, at vi bliver stressede.

 

Der er ingen tvivl om at gruppesupervision netop med andre SSP konsulenter, som kan sætte sig ind i problemstillingerne er et af redskaberne til at håndtere disse situationer, da det er et reelt rum for værdig faglig sparing.

 

 Siden efteråret 2005, ca. engang om måneden (minus juli måned 2006), har seks SSP konsulenter fra Sjælland, hvoraf den ene har erstattet en som gik ud i foråret 2006, deltaget i gruppesupervision for SSP konsulenter. Oprindelige kom gruppen i gang efter oplæg fra et udvalg i SSP-Samråds regi. Det er også SSP-Samrådet som opkræver betaling for supervision og et bestyrelsesmedlem fra samrådet i Køge har også været behjælpelig med at huse gruppen i kommunale mødelokaler. Ud over dette har SSP-Samrådet ikke noget med det at gøre. Gruppen var den eneste som blev oprettet, og derfor synes vi, det er tid at gøre status og give vores erfaringer videre, således at man rundt i kredsene kan overveje om lignende grupper skal startes.

 

Supervisionens sessioner startede med at være af ca. tre timers varighed. Lært af erfaringer har vi siden i sommers forlænget sessionerne med en halv time (og betalte mere). Supervisionen ledes af en supervisor. I vores tilfælde Jytte Hvas-Nielsen, pæd. pd. Supervisor var anbefalet af udvalget under samrådet.

 

Sessionerne begynder med en runde, hvor vi sider på stole i en cirkel (uden bord) og fortæller lidt om, hvad der fylder i vores arbejdsliv lige nu og eventuel opfølgning og refleksioner over den foregående session. I runden bliver det afklaret, om der er noget, som vi gerne vil have op til supervision. Der er typisk kun tid til to supervisioner, hvorfor vi besluttede at forlænge med en halv time for at sikre tid til to. Da man er seks konsulenter, har man gennemsnitlig en ”sag” til supervision hver tredje gang. Gruppen bestemmer i fællesskab hvilke sager, der skal "på" i supervision, hvis der er mere end to og i hvilken rækkefølge sagerne skal ”på”.

Efter en pause starter arbejdet med den første ”sag”. Rummet ændres fysisk, da supervisanten og supervisor sidder lige overfor hinanden, mens resten af gruppen rykker væk i en halv cirkel, så der er fokus på supervisionssagen. Under supervisionen inddrages gruppen, når supervisor synes det er hjælpsomt således, at dem som ikke er ”på” alligevel er et meget væsentligt element i supervision. Man kan bliver bedt om at komme med refleksioner over bestemte problemstillinger som rejser sig eller bliver brugt som spejl af, hvad der er bliver sagt. Man kan også blive bedt om at sæt sig i supervisantens sted og udtrykke, hvad man tror vedkommende føler. Supervisionen sluttes af med, at gruppen bliver bedt om at kommentere, hvordan det har været – både at være i gruppen udenfor og som supervisant. Supervisionen tager fra 45 minutter til en time. Så er der pause og efter pausen tages den anden sag op efter de samme principper. Til sidst sluttes sessionen af, ved at man fortæller, hvordan det har været. 

 
Mvh. hilsen

Kjeld Pedersen, Faxe

Maj Hansen, Syd Lolland

Allan Steinmetz, Vordingborg

Pernille Ødegaard, Gentofte

Kurt Bøsted, Ishøj

Charlie Lywood, Værløse

Webbureauet Krogstrup & Hede